Les Ateliers Maaneere

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avant l’intervention, l’espace se trouvait dans une situation de « dépendance financière critique » vis-à-vis des fonds personnels du fondateur (Directeur artistique). Le modèle de gestion était jugé « peu structuré », caractérisé par une absence de comptabilité régulière et de trésorerie définie. Les revenus générés étaient instables et insuffisants pour couvrir les coûts de fonctionnement, menaçant la durabilité de la structure.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de clarifier le modèle économique via la réalisation d’un « social business model canevas » et la définition d’une charte (Vision, Mission, Valeurs). Sur le plan financier, un budget prévisionnel et un plan de trésorerie ont été élaborés. Le travail a également inclus le calcul des coûts fixes et variables pour aboutir à une vision financière accrue et un pilotage structuré.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Les partenariats reposaient essentiellement sur le réseau personnel informel du directeur artistique, sans contractualisation. Par ailleurs, l’espace souffrait d’une sous-valorisation de ses actifs (salle, matériel) et peinait à exploiter commercialement les locations ou les résidences faute d’offres structurées.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a abouti à une segmentation précise des utilisateurs (artistes, entreprises, ONG). Cette analyse a permis la rédaction de modèles de contrats types (résidence et location) désormais « prêts à usage », sécurisant ainsi les relations avec les usagers. Une programmation a également été définie pour les mois suivants afin de donner une visibilité aux partenaires.