Agrandir et animer son équipe
Constituer et accompagner des équipes capables de porter et amplifier votre impact
Dans une entreprise à impact, la croissance ne repose pas uniquement sur une bonne idée, mais sur la capacité d’un collectif à porter une mission dans la durée. Nous vous accompagnons pour recruter avec exigence, structurer votre organisation et animer des équipes engagées, capables de soutenir votre développement sans fragiliser votre culture.
Parce que les humains sont bien plus que des ressources
L'entreprise considérée comme organisme vivant
A La Fabrique, nous pensons que l’entreprise est tout sauf une mécanique froide, reproductible à l’infini. Une entreprise est un organisme unique qui vit et qui est composé d’être humains uniques eux aussi. Chaque équipe a donc ses problématiques et ses solutions propres.
des outils plus innovants pour des résultats différents
Le recrutement n’est pas un process standard car il vise à créer les rencontres les plus pertinentes possibles sur chaque poste. Il est donc temps de diversifier les outils que nous utilisons pour trouver les personnes avec qui nous avons envie de travailler.
une attention particulière accordée à chaque personne
Le travail occupe une grande partie de nos journées : favoriser les activités professionnelles épanouissantes est donc un facteur de bien-être collectif non négligeable. Aussi, nous accordons le plus grand soin à chacune des personnes recrutées (ou non recrutées) dans leur parcours.
Des équipes renforcées pour amplifier l’impact des organisations
Recruter vos futurs collègues
Notre programme de stages
Nous pensons qu’un stage peut être une véritable opportunité : pour apprendre, oui, mais aussi pour contribuer réellement. Nous avons donc créé en 2022 un programme structuré, dédié à des organisations engagées (entreprises sociales, départements RSE, fondations, ONG) pour recruter des stagiaires sur des missions qui ont du sens et produisent un impact réel.
Les stages durent 6 mois, sont rémunérés à hauteur de 50 000 FCFA et font l’objet d’un accompagnement rigoureux. Une partie de la rémunération est co-financée par La Fabrique afin de sécuriser l’engagement des deux côtés.
Résultat : 100 stagiaires placés, un taux d’abandon très faible et plus d’un tiers transformés en emploi. Ce programme est un outil de pré-recrutement sécurisé pour les entreprises et un véritable tremplin pour des talents qui ne demandent qu’à prouver ce dont ils sont capables.
100 stagiaires accompagnés sur des postes à impact, dont 1 sur 3 a été confirmé en emploi.
Notre concours "je vends tout"
Recruter un commercial est un casse-tête pour beaucoup d’entrepreneurs à impact. Les CV embellissent la réalité, les entretiens rassurent à tort et les erreurs de casting coûtent cher. Pourtant, sans vente, aucune entreprise sociale ne peut consolider son modèle ni amplifier son impact. Nous avons donc décidé de recruter autrement.
“Je vends tout” est un concours par épreuves, conçu pour observer des preuves concrètes et non des promesses. La sélection commence par une vidéo de 45 secondes où chaque candidat doit vendre… son propre profil. Puis viennent les mises en situation. Lors d’une journée scénarisée à La Fabrique, les candidats doivent vendre un produit en 3 minutes dans 4 contextes imprévisibles et difficiles. Compétences, adaptabilité, posture, résilience : tout se révèle. Les meilleurs partent ensuite sur le terrain pour un mois d’essai dans les entreprises !
250 candidats. 25 recrutés. Un mois pour identifier des commerciaux capables de faire grandir des entreprises à impact.
Notre approche pour recruter des middle managers
Beaucoup d’entreprises sociales atteignent un plafond invisible. Au départ, l’entrepreneur pilote tout : production, vente, finances, équipes. Tant que l’organisation est petite, cela fonctionne. Mais lorsque l’activité grandit, la complexité augmente. Sans responsables intermédiaires capables de structurer, déléguer et piloter, la croissance ralentit et l’entrepreneur s’épuise.
Recruter des middle managers n’est pas un simple acte administratif. C’est une étape stratégique dans la construction d’une organisation solide. Nous accompagnons les dirigeants pour clarifier leurs besoins réels, redessiner l’organigramme, définir les périmètres de responsabilité et structurer les relations hiérarchiques. Nous diffusons, sélectionnons et menons des entretiens approfondis — parfois de deux heures — pour analyser non seulement les compétences, mais aussi la posture, la capacité à structurer et la compatibilité culturelle. Nous pouvons également cadrer les premières semaines d’intégration afin de sécuriser la prise de poste. Tout ceci est pensé pour que vous puissiez recruter des middle managers engagés, et ainsi amplifier votre impact sans vous épuiser.
Structurer le management pour passer un cap et amplifier l’impact.
Animer votre équipe
Définir & ancrer votre culture d'entreprise
Une culture d’entreprise ne se limite pas à des mots affichés sur un mur. Dans une organisation à impact, elle est encore plus déterminante : elle exprime ce qui vous rassemble, ce qui vous mobilise et ce que vous refusez de compromettre. Elle se manifeste dans la manière de décider, de gérer les tensions, de fixer des objectifs ou de donner du feedback. Nous vous aidons à clarifier vos valeurs réelles, vos règles implicites et vos rituels non négociables. Une culture claire protège l’organisation : elle sécurise les collaborateurs, facilite les décisions et évite les malentendus. Pour une entreprise à impact, elle devient un repère commun et un moteur de cohérence entre mission et action.
Ce qui vous rassemble détermine ce que vous construisez.
Faire vivre votre équipe
Une équipe vivante est une équipe qui se parle et qui évolue. Nous concevons et animons des temps collectifs structurants : séminaires stratégiques, ateliers d’alignement ou espaces d’introspection partagée. Ces temps ne sont pas “des pauses”. Ils permettent de faire le point, d’ajuster les trajectoires et de renforcer la cohésion. Ils offrent un cadre pour aborder les sujets sensibles, clarifier les attentes et consolider la confiance. Investir dans ces moments, c’est prévenir les tensions silencieuses et renforcer durablement la solidité du collectif.
Une équipe qui se parle et qui se comprend est une équipe qui avance.
Former vos chefs d'équipe
Dans une entreprise à impact, manager ne consiste pas seulement à répartir des tâches. Il s’agit de porter une mission, de traduire des valeurs en décisions concrètes et de maintenir l’engagement des équipes dans la durée. Or, le rôle de chef d’équipe est souvent appris sur le tas. Pourtant, encadrer demande des compétences spécifiques : poser un cadre clair, fixer des objectifs exigeants, accompagner la progression et gérer les tensions sans fragiliser le collectif.
Nous formons vos responsables à exercer cette fonction avec justesse et responsabilité. À travers des cas concrets et des rencontres uniques , nous les aidons à trouver une posture cohérente avec votre culture et votre mission. Un chef d’équipe solide protège l’énergie du collectif, sécurise les décisions et permet à chacun de contribuer pleinement à l’impact porté par l’organisation.
Des managers alignés pour préserver l’engagement collectif.
Des organisations qui se transforment...
Vous souhaitez agrandir ou structurer votre équipe ?
Parlons de votre organisation, de vos enjeux et de votre ambition.
Construisons ensemble un dispositif qui vous permette d’identifier les bonnes personnes et de faire vivre un collectif solide.