Centre de Développement Chorégraphique La Termitière

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avant l’intervention, Le CDC faisait face à une « fragilité du modèle économique » reposant majoritairement sur des financements extérieurs ponctuels, empêchant la consolidation d’actions continues. Il manquait une analyse précise des coûts réels pour mesurer la viabilité financière de chaque pôle d’activité. Les activités génératrices de revenus (restaurant, hébergement) étaient jugées « peu rentables » ou déficitaires.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de clarifier la structure financière via la tenue d’un atelier sur le modèle économique. Le coût de fonctionnement réel (fixe et variable) et le seuil de rentabilité ont été calculés par activité (programme Yeelen Don, studio, restaurant). Ces travaux ont abouti à la définition d’offre de service clair et la validation d’outils de gestion essentiels : un budget prévisionnel annuel et un plan de trésorerie.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Bien que disposant d’infrastructures de qualité (studio, chambres), l’espace peinait à optimiser leur location. Il n’existait pas de politique tarifaire différenciée ni d’offres formalisées, ce qui limitait les recettes propres. La communication autour de ces services manquait de structure pour toucher des clients potentiels extérieurs au cercle artistique immédiat.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a permis de segmenter les profils d’utilisateurs (artistes, écoles, entreprises) pour adapter l’offre. Un catalogue des services incluant descriptions, tarifs et conditions a été formalisé. Parallèlement, une stratégie de communication annuelle a été élaborée pour promouvoir ces locations, soutenue par la relecture (en cours) de contrats types pour sécuriser les transactions.