Atelier Théâtre Burkinabé (ATB)

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avant l’intervention, l’ATB faisait face à un « modèle économique fragile », caractérisé par des recettes limitées, des charges lourdes et une forte dépendance aux financements extérieurs. Cette précarité avait entraîné l’arrêt de plusieurs activités phares faute de ressources. Il était nécessaire de baser les décisions futures sur des « données économiques réelles » pour assurer la pérennité de la structure.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de formaliser les bases financières de l’espace. Un « social business model canevas » a été complété, et les coûts fixes et variables par activité (diffusion, formation, location) ont été calculés. De plus, un budget prévisionnel ainsi qu’un plan de trésorerie ont été élaborés, offrant une meilleure maîtrise des coûts et une clarté stratégique.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’espace souffrait d’un « manque de dynamisme dans l’équipe de pilotage et la communication » et d’une diminution des activités d’accueil, générant une baisse de revenus. L’espace avait besoin de se « réinventer » pour faire face à la concurrence et renouer avec son public cible, mais manquait d’équipe dédié à la gestion et d’outils formalisés pour sécuriser ses offres de location, de services et ses partenariats.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a abouti à la définition d’une ligne artistique claire pour guider la programmation. Sur le plan administratif, des modèles de contrats types pour les résidences et locations ont été rédigés et sont prêts à l’usage. Enfin, l’identité visuelle a été harmonisée avec la création d’une charte graphique et d’un logo, posant les bases d’une communication renforcée.