Wend-Waoga

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entreprise était formalisée mais peu structurée. La vision n’était pas formalisée, aucun plan de développement à moyen terme n’était documenté et la gestion quotidienne restait intuitive. L’absence d’outils de pilotage limitait la capacité de projection, la recherche de financements et la coordination efficace de l’équipe.

Ce que le travail a permis de transformer  
La vision, la mission et les ambitions ont été clarifiées et formalisées. Un plan d’affaires simplifié et un plan de développement à trois ans ont été élaborés. Ces outils ont permis de structurer les priorités, d’organiser la croissance et de disposer de supports concrets pour dialoguer avec des partenaires et financeurs.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
La commercialisation se faisait principalement au gré des opportunités, sans plan structuré. L’entreprise manquait d’identité visuelle cohérente, de supports attractifs et de présence en ligne. Les produits, bien que demandés, étaient peu valorisés, ce qui limitait l’accès aux grandes surfaces et aux marchés plus formels.

Ce que le travail a permis de transformer  
Un plan de commercialisation a été défini et les cibles prioritaires identifiées. La création d’une identité graphique, de supports de communication et d’une présence digitale (Facebook, WhatsApp Business) a été intégrée au plan d’action. L’objectif était de professionnaliser l’image et d’organiser la prospection de manière stratégique