SQEB

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entrepreneur maîtrisait techniquement son activité mais ne disposait ni d’outils de pilotage, ni de plan d’affaires, ni de vision formalisée. L’absence d’agréments officiels et d’outils administratifs limitait sa capacité à répondre aux appels d’offres formels et à structurer durablement la croissance de l’entreprise.

Ce que le travail a permis de transformer  
La vision, la mission et les objectifs ont été documentés. Un plan d’affaires simplifié, un plan de trésorerie et des outils de gestion basiques ont été élaborés. Les démarches pour obtenir les agréments et ouvrir un compte commercial ont été engagées afin de professionnaliser l’entreprise.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
La prospection reposait essentiellement sur le bouche-à-oreille. Aucun support formalisé (offre de service, logo, flyers, carte de visite) n’était disponible. L’absence de stratégie commerciale et d’outils de communication limitait la visibilité de SQEB et sa capacité à nouer des partenariats structurés.

Ce que le travail a permis de transformer 
Une offre de service formalisée a été élaborée afin de faciliter la réponse aux appels d’offres et aux sollicitations spontanées. La création de supports de communication et d’une page Facebook a été intégrée au plan d’action. L’objectif était d’améliorer la visibilité et la crédibilité de l’entreprise.