FemFaso

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
FemFaso vient de rejoindre de La Fabrique. La fondatrice qui est occupée à la gestion du quotidien n’a jamais réussi à formuler et poser clairement la vision, la mission et les valeurs. Cette situation desservait beaucoup la collaboration avec son équipe et son positionnement sur un marché de plus en plus compétitif.

Ce que le travail a permis de transformer
En travaillant avec Carole, nous avons réaliser une immersion pour bien comprendre le fonctionnement de l’entreprise, réaliser un diagnostic pour identifier les défis critiques à relever. Depuis nous avons formuler et documenté une charte claire, partageable à tous les acteurs autour de FemFaso (équipe, clients, partenaires, etc.)

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
En dépit du fait que FemFaso soit parmi les premières entreprises qui ont commencé à innover dans le domaine de la production d’accessoires de mode, elle peine à occuper une place de choix dans l’esprit des consommateurs. En effet, l’entreprise ambitionne de toucher une clientèle urbaine, contemporaine et exigeante.

Ce que le travail a permis de transformer
Une transformation est en cours pour redéfinir une proposition de valeur claire et forte mais aussi pour mieux structurer les activités de l’entreprise même afin de permettre à la marque d’évoluer vers le haut de gamme.