Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Agathe MIDY, Jean-Baptiste TONDE, Mireille BASSOLE, Virginie MAZEAS, Ollé COULIBALY
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu
La croissance de Doux Goûts nécessitait un socle stratégique clair pour aligner les décisions, structurer l’équipe et porter un discours cohérent auprès des partenaires et investisseurs.
Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de formaliser une vision ambitieuse, une mission claire et des valeurs partagées, devenues le cadre de référence pour le développement de l’entreprise et ses choix stratégiques.
Pourquoi c’était un enjeu
Pour changer d’échelle, Doux Goûts devait dépasser une croissance opportuniste et se doter d’un plan structuré, crédible et finançable.
Ce que le travail a permis de transformer
Le travail conjoint a abouti à l’élaboration d’un plan stratégique et d’un plan de développement détaillé, servant de base à la projection de l’entreprise sur les prochaines années
On a avancé sur des dossiers que nous n’aurions jamais pu faire seules ! On sent qu’on peut toujours compter sur La Fabrique !
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