ALLAH KAN DEME

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

L’entreprise fonctionnait essentiellement de manière informelle et intuitive. Les objectifs n’étaient pas clairement définis, les outils de gestion inexistants et les décisions prises unilatéralement. Sans vision formalisée, sans plan d’affaires exploité et sans suivi financier structuré, la croissance restait fragile et dépendante de la promotrice seule.

Ce que le travail a permis de transformer

Formalisation de la vision, mission et objectifs stratégiques, élaboration d’un plan d’affaires simplifié, création d’outils de gestion (fichier Excel, plan de trésorerie, calcul des coûts). Passage d’une activité artisanale pilotée à l’intuition à une entreprise disposant d’outils concrets de décision, de négociation et de prévision financière.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

La commercialisation reposait uniquement sur la promotrice, sans stratégie formalisée ni diversification des canaux de vente. La concurrence locale étant forte, AKD risquait de stagner sur un marché saturé. L’absence de supports de communication et de prospection structurée limitait fortement son potentiel d’expansion.

Ce que le travail a permis de transformer

Création d’une identité visuelle (logo, étiquettes, supports), lancement d’une page Facebook, structuration d’actions de prospection vers cantines scolaires, foyers militaires et institutions locales. Mise en place d’une stratégie visant l’ouverture de nouveaux points de vente et un objectif d’augmentation significative du chiffre d’affaires.