ABT-K

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entreprise n’était pas encore formalisée et ne disposait pas d’outils de gestion ni de vision partagée. L’absence de plan d’action clair, de suivi comptable et d’organisation interne limitait son accès à certains marchés et partenariats.

Ce que le travail a permis de transformer  
Le plan d’action prévoyait la formalisation (RCCM, IFU, CNSS), l’élaboration d’un business plan simplifié, la mise en place d’outils de gestion et la clarification de la vision. L’objectif était de donner à ABT-K un cadre légal et organisationnel plus structuré.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entreprise faisait face à une faible capacité de production, un manque d’équipements et l’absence de stratégie commerciale structurée. Les ventes dépendaient principalement des opportunités locales et de la vente de brochettes.

Ce que le travail a permis de transformer  
Le plan d’accompagnement prévoyait la stabilisation de l’approvisionnement, l’acquisition d’équipements (réfrigérateur, presse à tofu), la diversification des produits et le développement d’outils commerciaux et de communication. L’objectif était d’augmenter la capacité de production et les ventes