3S TECH

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
L’entreprise était en cours de formalisation, avec une vision encore floue et peu d’outils de pilotage. Elle ne disposait ni de reconnaissance légale, ni d’outils de gestion adaptés, ni d’un cadre stratégique clair pour guider son développement.

Ce que le travail a permis de transformer  
Un travail a été engagé pour clarifier la vision, définir les rôles de l’équipe, formaliser l’entreprise (RCCM, IFU, CNSS) et mettre en place des outils de gestion simplifiés. L’objectif était de donner une base légale et organisationnelle plus solide au projet.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
3S.TECH ne disposait ni d’un plan d’action commercial structuré, ni d’outils de pilotage commercial. La communication existait mais manquait de cohérence (absence de charte graphique et plan de communication structuré)

Ce que le travail a permis de transformer  
Le plan d’action prévoyait l’élaboration d’une charte graphique, d’un plan de communication, d’offres de services formalisées, d’un atelier personae et la recherche de partenariats régionaux. L’objectif était de clarifier le positionnement et d’augmenter la prospection structurée.