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Des interventions d'appui conseil stratégique pour amplifier l'impact

La Fabrique a toujours mis ses compétences au service d’acteurs publics ou privés en demande d’appui stratégique ponctuel. Depuis 2014, nous menons des missions d’appui-conseil stratégique pour celles et ceux qui veulent maximiser leur impact. Études, diagnostics, appui stratégique, structuration de modèles économiques ou aide à la décision : chaque mission est conçue pour éclairer les choix, renforcer la cohérence et sécuriser les trajectoires. Notre approche, toujours aussi engagée et immersive, nous confère une posture éloignée des consultants traditionnels. Grâce à une compréhension fine des contextes et un ancrage fort dans le terrain, les recommandations de La Fabrique sont toujours très pragmatiques et concrètes. Vous trouverez ici une sélection de missions que nous avons menées, illustrant nos méthodes, nos champs d’intervention et les enseignements clés qui en découlent.

Quelques chiffres sur les missions réalisées

Des réflexions et des études pour amplifier l'impact

missions d'appui stratégique réalisées
0
pays couverts par nos missions
0
types de méthodologies déployées
0
profils différents d'acteurs renforcés
0
Recherche
Période
Pays d'intervention
Type de mission
Client
Consultants mobilisés

Structuration d’une fondation d’entreprise

Méthodologie :
  • Diagnostic institutionnel, organisationnel et juridique
  • Structuration du mandat et du positionnement de la Fondation
  • Élaboration d’un business plan quinquennal
  • Élaboration d’une stratégie de mobilisation de ressources
  • Définition d’un dispositif de suivi évaluation
Point intéressant :
Cette mission illustre une intervention stratégique de très haut niveau auprès d’un acteur public national. La Fabrique intervient comme architecte institutionnel, en traduisant un mandat public complexe en un dispositif opérationnel crédible, conforme aux exigences de gouvernance, financièrement soutenable et orienté impact social. Elle met en lumière la capacité de La Fabrique à articuler performance institutionnelle, transparence et impact à grande échelle.

Evaluation d’un projet d’entreprise sociale

Méthodologie :
  • Cadrage avec l’équipe projet
  • Revue documentaire
  • Administration de 30 questionnaires
  • Réalisation de 6 entretiens
  • Mission d’observation terrain
  • Analyse transversale et recommandations opérationnelles
Point intéressant :
L’évaluation a été menée dans une logique de participation des parties prenantes, permettant de mesurer l’impact au-delà des réalisations. Elle a mis en évidence des changements de comportements chez les jeunes, tout en identifiant les conditions nécessaires pour renforcer la pérennité du programme.

Mesure d’impact d’une entreprise sociale

Méthodologie :
  • Cadrage en immersion dans l’entreprise
  • Définition du protocole et des outils de collecte
  • Suivi de la collecte des données
  • Analyse, capitalisation et recommandations
  • Orientations stratégiques pour maximiser l’impact en sécurisant le modèle économique
Point intéressant :
L’étude a permis à l’entreprise d’obtenir des données précises sur son impact et de clarifier ses leviers d’amélioration. Les recommandations ont aidé Soreetul à actualiser son positionnement et à orienter ses décisions futures vers l’impact recherché, tout en respectant son modèle économique.

Diagnostic organisationnel d’une entreprise à impact

Méthodologie :
  • Immersion et observation au coeur de l’entreprise
  • Analyse des activités et des processus
  • Analyse des réalisations et des résultats
  • Conduite d’entretiens avec les membres de l’équipe
  • Animation d’ateliers collectifs
  • Recommandations organisationnelles
Point intéressant :
Le diagnostic a permis de remettre à plat les rôles, les priorités et la vision commune de l’équipe. En clarifiant le fonctionnement interne, l’entreprise a pu sécuriser sa croissance sans perdre son ancrage artisanal et culturel.

Etude d’implantation pour une entreprise sociale

Méthodologie :
  • Cadrage stratégique avec le client
  • Définition des critères d’implantation des espaces de grillade
  • Analyse socio-démographique des quartiers de Ouagadougou
  • Travail de terrain et visites physiques des sites potentiels
  • Identification et évaluation de 50 emplacements potentiels
  • Recommandations des 30 emplacements les plus pertinents
  • Production d’une cartographie et d’un rapport d’aide à la décision
Point intéressant :
Cette mission illustre une approche très opérationnelle du développement commercial, ancrée dans les usages urbains réels. En croisant données territoriales, observation terrain et hypothèses commerciales à tester, La Fabrique a permis à La Bicyclette de sécuriser ses choix d’implantation avant investissement. Le travail a posé les bases d’un déploiement progressif et réplicable, en faisant des espaces de grillade un véritable levier de croissance économique et d’impact social.
Nos client.e.s en parlent
Ils et elles recommandent les expertises de La Fabrique
Et si on travaillait ensemble ?

Vous avez besoin d’éclairer une décision stratégique, de structurer un projet ou de prendre du recul sur une trajectoire en cours ? Et si on en parlait ? 

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