Zoé Academy

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Zoe Academy connaissait un bon démarrage opérationnel mais manquait d’une vision financière et stratégique consolidée. Les ambitions d’ouverture de nouveaux centres et de centres inclusifs nécessitaient un cadrage clair : modèle économique, projections financières, stratégie de levée de fonds et plan d’expansion structuré.

Ce que le travail a permis de transformer  
L’accompagnement a permis de clarifier le modèle économique, formaliser les projections à cinq ans et structurer un plan concret d’ouverture progressive de centres standards et inclusifs. L’entreprise est passée d’une ambition intuitive à une stratégie d’expansion chiffrée, argumentée et présentable aux partenaires financiers.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
Pour lever des fonds et crédibiliser son développement, Zoe Academy devait démontrer son impact et mieux piloter sa croissance. Les indicateurs étaient encore flous et la mesure d’impact insuffisamment formalisée, malgré un nombre croissant d’enfants bénéficiaires.

Ce que le travail a permis de transformer 
L’entreprise a structuré des indicateurs de suivi : nombre d’enfants accompagnés, taux de progression, retours parents, CA trimestriel, dossiers déposés. Cette formalisation a renforcé la crédibilité du projet, facilité les candidatures à financements et permis un pilotage plus rigoureux de la croissance.