ZIIM

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Le projet répondait à un besoin social fort, mais la monétisation et la viabilité financière restaient à structurer. Sans modèle économique clair, il était difficile d’anticiper la pérennité du service et d’envisager des partenariats institutionnels ou des financements.

Ce que le travail a permis de transformer  
L’accompagnement a permis de formaliser un business model cohérent, d’identifier les parties prenantes clés et de clarifier les sources potentielles de revenus. Le projet est ainsi passé d’une solution technologique prometteuse à une initiative structurée économiquement.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet était clair avec des objectifs précis mais manquait d’éléments à mesure de les rendre beaucoup plus fiable auprès de potentiels bailleurs étrangers. Ce qui a nécessité sa structuration.

Ce que le travail a permis de transformer
Ce travail nous a permis d’élaborer la charte de l’entreprise (Valeur, Mission, Vision), ainsi qu’un plan d’action a mesure de nous permettre d’atteindre efficacement l’objectif d’impact.