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Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise réalisait déjà un chiffre d’affaires intéressant (plus de 6 millions FCFA en 2021) mais sans outils de gestion formalisés. Les paiements des ouvriers étaient journaliers et désorganisés, sans traçabilité. La comptabilité était approximative, rendant difficile le suivi réel des performances et la projection stratégique. Cette situation limitait la capacité de croissance et la crédibilité auprès des partenaires.

Ce que le travail a permis de transformer
Mise en place d’outils de gestion simplifiés (cahier recettes-dépenses, facturiers, fiches de paiement, suivi du personnel), formalisation de contrats pour les employés permanents, coaching en gestion et culture entrepreneuriale. L’entreprise dispose désormais d’une comptabilité simplifiée, d’une équipe structurée (2 permanents et 3 temporaires) et d’une meilleure visibilité sur sa rentabilité.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Malgré une forte expérience technique et une équipe active, la vision stratégique restait floue et l’entreprise manquait d’identité visuelle. Absence de logo, supports de communication inexistants, stratégie marketing non structurée : cela limitait la reconnaissance sur un marché concurrentiel et freinait l’expansion commerciale dans la région.

Ce que le travail a permis de transformer
Organisation d’un atelier VMV, formalisation d’une vision claire (“un Burkina où l’accès à l’énergie est une réalité pour tous”), création d’une charte graphique complète (logo, cartes de visite, flyers, kakemono, cachet, calendriers), structuration du modèle économique via un Business Model Canvas et formation en marketing. Résultat : un chiffre d’affaires dépassant 12 millions FCFA en 2022 et un élargissement significatif de la clientèle.