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Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

L’entrepreneure savait pourquoi elle entreprenait, mais la vision, les objectifs et les priorités restaient peu formalisés. Il n’existait ni plan d’affaires structuré ni document stratégique clair. Cette absence limitait la capacité de projection, de mobilisation de financements et d’alignement des 57 membres autour d’une ambition commune.

Ce que le travail a permis de transformer

Des séances sur la vision, mission, valeurs et objectifs ont abouti à un document structurant. Un Plan d’Affaires Simplifié a été élaboré, permettant de clarifier l’ambition à trois ans, le modèle économique et les besoins financiers. L’entreprise dispose désormais d’un outil de prévision, de négociation et de pilotage stratégique.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

L’activité dépend fortement du fil de coton provenant de FILSHA. L’indisponibilité ponctuelle du fil et l’absence de stock de sécurité fragilisaient la production. Par ailleurs, la maîtrise des coûts unitaires et du plan de trésorerie était essentielle pour négocier les prix et stabiliser la rentabilité.

Ce que le travail a permis de transformer

Mise en place d’outils de gestion physiques adaptés, calcul du coût unitaire de production et élaboration d’un plan de trésorerie. Définition d’un projet de renforcement visant l’installation du courant SONABEL, la constitution d’un stock de fil et la sécurisation d’un financement. L’entreprise pilote désormais ses chiffres avec plus de rigueur et d’anticipation