Wellhoré

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
À son arrivée en incubation, WELLHÔRE ne disposait ni de comptabilité structurée, ni de plan de trésorerie clair. Certains coûts étaient ignorés, faussant la perception des marges. Sans vision précise du modèle économique, l’entreprise risquait de vendre sans réellement maîtriser sa rentabilité ni anticiper ses besoins financiers.

Ce que le travail a permis de transformer
Le calcul détaillé des coûts, l’élaboration d’un plan de trésorerie et la mise en place d’outils simples de suivi ont permis d’ajuster les prix, clarifier les marges et sécuriser la gestion. WELLHÔRE dispose désormais d’une boussole financière claire pour piloter sa croissance et négocier avec des partenaires.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là (50 mots)
La production reposait sur du matériel vétuste et une capacité limitée (environ 80 kg transformés par mois), freinant fortement la croissance. Les pertes liées aux équipements et l’irrégularité des fournisseurs limitaient la capacité de WELLHÔRE à répondre à la demande et à élargir son réseau de distribution.

Ce que le travail a permis de transformer (50 mots)
Un plan structuré d’équipement (torréfacteur, machine à moudre, vanneuse) et d’organisation de l’approvisionnement a été élaboré. L’objectif : doubler les capacités de production, sécuriser les fournisseurs et professionnaliser le processus. WELLHÔRE est ainsi passée d’une logique artisanale à une ambition d’unité moderne régionale.