Théâtre Soleil

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avant l’intervention, l’espace faisait face à un « modèle économique fragile » caractérisé par des revenus limités (beaucoup d’activités gratuites), une « culture de la billetterie faible » et des financements irréguliers liés à des projets ponctuels. L’organisation peinait à couvrir ses coûts structurels et manquait de données économiques réelles pour piloter ses décisions stratégiques.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de clarifier la stratégie économique via un atelier réalisé sur le « social business model canevas ». Des outils de gestion précis ont été produits : un budget prévisionnel, un plan de trésorerie et une grille détaillée calculant les coûts fixes et variables pour la structure et pour chaque activité, offrant ainsi une meilleure maîtrise des coûts.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’espace avait besoin de diversifier ses revenus pour renforcer son autonomie, mais manquait d’offres formalisées pour ses services (location, formation). Il existait un besoin de mettre en place des « offres claires, attractives et adaptées » aux besoins des partenaires et artistes pour augmenter ses revenus.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a abouti à l’identification formelle d’activités génératrices de revenus et à la segmentation de la base de données des usagers (spectacle, répétition, formation). Cette structuration a permis de définir et formaliser des offres de services clairs et adaptés .