SUUDU KOSSAM SEENO

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

À Dori, les coupures récurrentes d’électricité limitaient fortement la production et la conservation des produits laitiers. Cette instabilité énergétique freinait la compétitivité de l’entreprise, réduisait la qualité des produits et compliquait la planification. Dans un contexte sécuritaire fragile, sécuriser l’outil de production devenait une priorité stratégique.

Ce que le travail a permis de transformer

Montage d’un dossier de subvention pour financer l’installation d’un système solaire. Cette démarche a permis d’engager les travaux, d’assurer une alimentation énergétique stable et d’améliorer la conservation des produits. L’entreprise peut désormais stabiliser sa production et envisager une montée en gamme.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

Malgré une vision forte, l’entreprise manquait d’outils de pilotage et de formalisation stratégique. Le fonctionnement associatif compliquait le recrutement et la gestion des ressources humaines. L’absence d’organigramme clair et de plan de trésorerie limitait la capacité à piloter la croissance et à rassurer des partenaires.

Ce que le travail a permis de transformer

Affinement de la vision, formalisation d’une charte de valeurs, élaboration d’un organigramme et mise en place d’un système simplifié de gestion comptable et de plan de trésorerie. L’entreprise dispose aujourd’hui d’outils structurants qui renforcent la cohésion interne et améliorent la capacité de décision stratégique.