SOLLOWER

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Le projet reposait principalement sur le fondateur, avec une équipe incomplète et peu structurée. L’absence d’organigramme, de fiches de poste et de mécanismes de pilotage rendait la prise de décision complexe et freinait la capacité de déploiement du projet.

Ce que le travail a permis de transformer  
L’accompagnement a permis de clarifier les rôles, formaliser des fiches de poste et structurer le pilotage interne. Un cadre organisationnel plus solide a été posé afin de soutenir la croissance future et améliorer la coordination entre les membres de l’équipe.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Même si la solution était innovante, le modèle économique restait théorique et peu documenté. La segmentation client, la stratégie tarifaire et les canaux de distribution nécessitaient d’être précisés pour transformer l’innovation technique en activité commerciale viable.

Ce que le travail a permis de transformer  
Le modèle économique a été structuré (segments B2B, B2C, B2G, sources de revenus, partenariats). Un plan d’actions commercial a été défini : étude terrain, analyse concurrentielle, clarification de la proposition de valeur et développement de partenariats stratégiques.