Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Bras droit(s) mobilisé(s)
Stéphane SANON
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Au démarrage de l’incubation, SOLARKOODO disposait d’une forte expertise technique mais manquait de structuration stratégique. Vision, priorités produits, positionnement marché et ambition long terme restaient à formaliser. Sans clarification, il était difficile de mobiliser des partenaires et de concentrer les efforts sur une trajectoire cohérente de développement.
Ce que le travail a permis de transformer
Un travail approfondi sur la mission, la vision et le positionnement a permis d’ancrer SOLARKOODO comme entreprise d’agriculture solaire à impact. Les priorités ont été clarifiées et une feuille de route définie. Même si le projet n’a pas abouti, cette structuration a donné à la fondatrice des bases solides en stratégie d’entreprise.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La première version de la pompe solaire mobile testée sur le terrain présentait des limites techniques importantes : débit insuffisant, design encombrant et coûts élevés. Sans amélioration significative du prototype et financement dédié aux tests, la solution restait difficilement commercialisable et fragile économiquement.
Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de structurer la phase de prototypage, d’identifier des pistes d’amélioration technique et d’engager une réflexion sur la levée de fonds. Le projet est passé d’une innovation intuitive à une démarche plus méthodique. Cette phase a clarifié les défis réels du modèle et les conditions nécessaires à sa viabilité.
AGreenLab est un programme d’accompagnement d’entreprises et projets évoluant dans les secteurs des agro-industries et des énergies renouvelables en Afrique. Financé par l’Union Européenne et [...]
