Savonnerie Nununa

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
La Savonnerie fonctionnait comme une unité rattachée à la Fédération, sans statut juridique autonome clair. Les rôles étaient parfois flous, la gestion administrative fragile et les perspectives d’ouverture à des partenaires limitées. Pour changer d’échelle et sécuriser l’activité, il devenait indispensable de clarifier la gouvernance et le modèle juridique.

Ce que le travail a permis de transformer 
Un travail approfondi avec un juriste a permis d’analyser les forces, faiblesses et risques. L’Assemblée Générale a validé la transformation en SARL. Les relations entre la Fédération et la Savonnerie ont été clarifiées, un gérant dédié envisagé, et les bases d’une gouvernance plus structurée et plus stratégique ont été posées.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Après plus de dix ans d’activité artisanale, la Savonnerie devait se repositionner pour viser l’industrialisation. Les ambitions étaient fortes mais peu formalisées. Il fallait aligner l’équipe sur une vision commune, définir une mission claire et structurer un modèle économique cohérent avec un changement d’échelle.

Ce que le travail a permis de transformer 
Des ateliers collectifs ont permis de formaliser une vision ambitieuse : valoriser le karité et créer une marque africaine durable. Un travail sur les valeurs, la mission et le modèle économique a structuré l’offre, les clients, les partenaires et les ressources clés. Ces bases ont préparé le lancement d’une étude de marché.