Satori Moana

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet était porté par une expérience personnelle forte, mais restait fragile sur le plan économique et organisationnel. Les offres n’étaient pas clairement formalisées, les tarifs hésitants et le modèle hybride association/prestations encore flou. Sans structuration solide, la pérennité financière et la crédibilité institutionnelle étaient limitées.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de clarifier le positionnement, formaliser les offres parents et professionnels, définir des tarifs cohérents et structurer le parcours client. La création juridique de l’association et la construction d’une offre plus complète ont renforcé la crédibilité du projet et posé les bases d’un modèle plus viable.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’autisme reste fortement méconnu et parfois perçu comme mystique au Burkina Faso. Pour agir efficacement, Satori Moana devait gagner en visibilité, en légitimité et en réseau. Sans stratégie de communication claire, l’impact restait limité et l’accès aux partenariats institutionnels difficile.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail sur l’identité visuelle, la stratégie Facebook, les passages médias et la participation à des événements clés a renforcé la notoriété du projet. Satori Moana a élargi son réseau (CBM, HI, institutions éducatives) et commencé à se positionner comme un acteur structuré et crédible dans le champ de l’autisme.