Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Ambroise KIENTEGA
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Malgré sa notoriété et son expérience, l’entreprise fonctionnait avec peu d’outils formalisés. La vision, la mission et les valeurs n’étaient pas clairement structurées ni partagées avec l’équipe. L’absence d’organigramme, de fiches de poste et d’outils RH limitait la stabilité des employés et compliquait le pilotage dans un contexte d’insécurité.
Ce que le travail a permis de transformer
Formalisation de la Vision-Mission-Valeurs, élaboration d’un organigramme et de fiches de poste, conception d’outils de gestion et de contrats types pour les employés. La promotrice a renforcé son leadership et sa capacité de pilotage. L’entreprise dispose désormais d’un cadre stratégique plus clair et d’une organisation interne plus solide.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise peinait à satisfaire la demande et à sécuriser sa production dans la région du Sahel. Les équipements étaient insuffisants, les emballages peu professionnels et les produits non certifiés. Pour accéder à de nouveaux marchés et rassurer les clients, une modernisation technique et une validation sanitaire devenaient indispensables.
Ce que le travail a permis de transformer
Acquisition d’équipements via la subvention CLE, mise en place d’une unité de production à Ouagadougou pour contourner les contraintes sécuritaires, réalisation d’analyses microbiologiques au LNSP et élaboration d’une nouvelle charte graphique. Résultat : +120 % de chiffre d’affaires, nouveaux produits développés et création de quatre emplois supplémentaires.
