Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Stéphane SANON
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Au démarrage, la production reposait sur des commandes ponctuelles, sans réelle maîtrise des coûts, du temps de fabrication ou de la rentabilité par produit. La fixation des prix était approximative et l’entreprise fonctionnait principalement sur fonds propres, sans visibilité claire sur ses marges réelles.
Un travail approfondi sur le calcul des coûts, le temps homme/œuvre et les étapes de production a permis de structurer l’atelier. Amiratu fixe désormais ses prix avec assurance, maîtrise ses marges et estime précisément ses délais. La production est passée d’un bricolage créatif à une organisation professionnelle et rentable.
La gestion administrative était un point faible majeur : absence de suivi comptable rigoureux, pas de statut juridique formalisé et outils de gestion insuffisants. Cette fragilité limitait l’accès aux financements, la crédibilité auprès des partenaires et la capacité à répondre à des appels à projets.
Mise en place d’un cahier de caisse, d’un livre journal, rédaction de conditions générales de vente et élaboration d’un contrat type. L’entreprise a avancé vers sa formalisation légale et professionnalisé sa relation client. Recycl’AfriK est passée d’un fonctionnement informel à une base administrative solide.
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