Racines

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

À son arrivée en incubation, Racines fonctionnait sans identité formalisée ni positionnement clair. Le nom, la vision, la mission et la proposition de valeur n’étaient pas structurés. L’entreprise s’adressait “à tout le monde”, avec des prix fixés sans calcul précis. Cette absence d’ancrage limitait la crédibilité commerciale et empêchait toute projection stratégique cohérente.

Ce que le travail a permis de transformer

Clarification complète de la vision (« faire exceller l’Afrique à travers des équipements sportifs de qualité conçus à base de matériels locaux »), formalisation de la mission, adoption d’une charte graphique et d’une identité visuelle cohérente. La cible a été recentrée sur clubs et équipes sportives. Racines dispose désormais d’un positionnement clair et assumé sur le textile sportif local.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

Racines naviguait à vue. Les coûts de production n’intégraient pas toutes les charges, les marges étaient incertaines et aucun outil de gestion formel n’était utilisé. Sans plan de trésorerie ni outils comptables simples, l’entreprise risquait de perdre de l’argent sans s’en rendre compte, malgré l’augmentation progressive des commandes.

Ce que le travail a permis de transformer

Organisation d’ateliers de calcul des coûts, redéfinition des prix avec une marge opérée de 10 %, création d’outils simplifiés (cahier de caisse, fiche de stocks, facturier), élaboration d’un plan de trésorerie et d’un business plan simplifié. Racines dispose désormais d’une “boussole” financière qui sécurise ses décisions et professionnalise son pilotage.