POSITIV’

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

Le projet était porté par une forte conviction sociale mais restait fragile économiquement. Le modèle bi-face (WebTV gratuite + société de production) n’était pas encore clairement structuré. Les tarifs, la stratégie clients et le besoin en financement n’étaient pas formalisés, ce qui freinait la croissance et la pérennité.

Ce que le travail a permis de transformer

Un travail approfondi a été mené sur le positionnement stratégique, la structuration du modèle économique, le calcul des coûts et la formalisation d’une offre tarifaire. Des supports de prospection (plaquette, one page) ont été créés. POSITIV’ a clarifié ses sources de revenus : réalisation vidéos, vente de contenus et espaces publicitaires

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là

Après un an et demi d’activité, la fondatrice prenait conscience de la complexité du projet et des difficultés terrain. L’équipe n’était pas encore stabilisée, les partenariats médias à formaliser, et la vision stratégique devait être clarifiée pour sortir du fonctionnement opportuniste.

Ce que le travail a permis de transformer

Des ateliers stratégiques ont permis de définir une vision claire et un nouveau regard sur POSITIV’. Le portefeuille clients/partenaires a été structuré, une base de données créée, et des partenariats TV envisagés (diffusion de 12 épisodes “Zoom”). L’entreprise s’est repositionnée comme média professionnel et non simple initiative.