Palobdé Afrique

Profondément affectée par la précarité dans laquelle vivent des milliers de femmes africaines, Emilie Kyedrebéogo a décidé de s’engager pour leur permettre de vivre sereinement leurs périodes menstruelles. En 2017, elle crée Palobdé pour produire et commercialiser des serviettes hygiéniques réutilisables à base de coton burkinabè. À travers cette entreprise, elle agit pour la dignité, la santé, l’éducation des jeunes filles et l’autonomisation économique des femmes impliquées dans la filière locale.
Carte d'identité de l'entreprise
Palobdé Afrique

Nom de l’entreprise

Ouagadougou

Ville

Santé

Secteur d’activité

Emilie KYEDREBEOGO

Fondateur·rice·s

Incubation / Accélération

Forme d’appui

2019

Début de la collaboration

Mireille BASSOLE, Ambroise KIENTEGA, Virginie MAZEAS

Bras droit(s) mobilisé(s)

plus de 2 ans

Durée cumulée de l’accompagnement

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Discours PROPULS’

Des sujets que nous avons contribué à transformer

1

Repositionnement commercial de l'entreprise et structuration de gammes

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Les ventes de Palobdé étaient en baisse et l’entreprise souhaitait élargir ses cibles ainsi que son territoire commercial. La concurrence accrue, la pression sur les prix et la dépendance aux ONG rendaient le modèle fragile. Il devenait urgent de clarifier l’offre et de redéfinir le positionnement stratégique.

Ce que le travail a permis de transformer  
Redéfinition de l’offre avec deux gammes distinctes : une destinée aux ONG humanitaires intervenant dans la sous-région, et une orientée vers les utilisatrices individuelles. Identification de quatre pays prioritaires (Côte d’Ivoire, Mauritanie, Niger, Togo) et ouverture de nouvelles pistes de collaborations structurantes.

2

Structuration stratégique et passage à l’échelle industrielle

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
La croissance rapide de l’entreprise, notamment après des marchés importants (SCI, ONG internationales), avait révélé des fragilités organisationnelles : RH, production, gestion financière et pilotage stratégique. Sans structuration profonde, la montée en puissance risquait d’accentuer les déséquilibres économiques.

Ce que le travail a permis de transformer   
Transformation juridique en SAS, formalisation de l’organigramme, amélioration des outils de gestion, recherche d’investisseurs et mise en place d’un comité stratégique. Construction d’un site de production, augmentation significative des capacités industrielles et clarification du modèle économique à moyen terme.

En repositionnement

En 2024, Palobdé Afrique traverse une phase de redressement stratégique. Un recentrage commercial, une maîtrise des charges et un renforcement organisationnel sont en cours pour stabiliser la croissance de cette belle entreprise à impact.
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