Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Mireille BASSOLE, Ambroise KIENTEGA, Virginie MAZEAS
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
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Discours PROPULS’
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Les ventes de Palobdé étaient en baisse et l’entreprise souhaitait élargir ses cibles ainsi que son territoire commercial. La concurrence accrue, la pression sur les prix et la dépendance aux ONG rendaient le modèle fragile. Il devenait urgent de clarifier l’offre et de redéfinir le positionnement stratégique.
Ce que le travail a permis de transformer
Redéfinition de l’offre avec deux gammes distinctes : une destinée aux ONG humanitaires intervenant dans la sous-région, et une orientée vers les utilisatrices individuelles. Identification de quatre pays prioritaires (Côte d’Ivoire, Mauritanie, Niger, Togo) et ouverture de nouvelles pistes de collaborations structurantes.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La croissance rapide de l’entreprise, notamment après des marchés importants (SCI, ONG internationales), avait révélé des fragilités organisationnelles : RH, production, gestion financière et pilotage stratégique. Sans structuration profonde, la montée en puissance risquait d’accentuer les déséquilibres économiques.
Ce que le travail a permis de transformer
Transformation juridique en SAS, formalisation de l’organigramme, amélioration des outils de gestion, recherche d’investisseurs et mise en place d’un comité stratégique. Construction d’un site de production, augmentation significative des capacités industrielles et clarification du modèle économique à moyen terme.
L’accompagnement que j’ai reçu a produit des résultats au-delà de mes attentes. Aujourd’hui je rêve gros pour Palobdé. J’ai maintenant les clés pour assurer la croissance de mon entreprise.
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