Oreille du Campus

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Malgré une communauté active de plus de 50 000 membres, Oreille du Campus ne générait pas encore de revenus structurés. L’offre publicitaire restait floue, les rôles entre association et entreprise étaient confondus et aucun test commercial n’avait été mené à grande échelle. Sans modèle économique clair, la viabilité du projet était fragile.

Ce que le travail a permis de transformer  
Clarification des missions entre association et entreprise, formalisation d’une offre publicitaire, travail sur le calcul des coûts complets, définition d’objectifs commerciaux (test des 100 annonceurs) et structuration d’un plan de monétisation via abonnements SMS et espaces publicitaires digitaux. Passage d’une logique d’audience à une logique de revenus structurés.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Le projet avançait vite mais de manière peu structurée. Les décisions changeaient fréquemment, l’équipe était informelle et les priorités peu hiérarchisées. L’absence de distinction claire entre association et SARL créait de la confusion stratégique et juridique, freinant la formalisation légale et la crédibilité auprès de partenaires et investisseurs.

Ce que le travail a permis de transformer 
Clarification de la vision, mission et valeurs, distinction nette entre association (actualités campus) et entreprise (outils digitaux et commercialisation), élaboration d’un organigramme cible, définition des ressources humaines nécessaires et mise en place d’objectifs court/moyen/long terme. Passage d’un projet intuitif à une stratégie formalisée.