Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Abdoul BELEM
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avec un chiffre d’affaires dépassant 110 millions FCFA en 2021, l’entreprise fonctionnait sans comptabilité formalisée, sans outils de suivi, ni organisation administrative claire. Les achats se faisaient au comptant, les ventes parfois à crédit, créant des tensions de trésorerie. L’absence de registres et d’outils rendait difficile le pilotage réel de la performance.
Ce que le travail a permis de transformer
Mise en place de registres de suivi par type de déchet, initiation à Word et Excel, création de facturiers et bordereaux de livraison, clarification des rôles internes. Le dirigeant a été coaché sur la gestion globale de l’activité. L’entreprise est passée d’une gestion intuitive à une organisation plus structurée, capable d’analyser ses flux et marges.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le plastique était vendu brut, limitant la valeur ajoutée locale. Malgré une forte demande des usines, les volumes collectés restaient insuffisants et l’absence de broyeur empêchait toute transformation sur place. Le site, en zone habitée, posait aussi des contraintes d’aménagement et d’extension.
Ce que le travail a permis de transformer
Validation d’un plan d’aménagement, commande et implantation d’un broyeur, acquisition d’un tricycle pour la collecte, structuration de la chaîne de production. L’objectif était clair : produire du granulat localement et viser au moins 20 tonnes sur une période test. L’entreprise a amorcé son passage d’un simple collecteur à un acteur transformateur.
Je veux aller au-delà de la collecte. Mon ambition est de transformer ici, à Pouytenga, et créer plus de valeur pour la ville et pour ceux qui travaillent avec moi.
