Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Ambroise KIENTEGA
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La demande était forte mais NICE manquait de structuration commerciale claire. L’accès au financement restait un frein majeur pour les clients des zones non loties. Sans partenariats financiers solides, le modèle ne pouvait pas réellement atteindre sa cible sociale ni sécuriser des volumes de vente réguliers.
Ce que le travail a permis de transformer
Plusieurs partenariats stratégiques ont été engagés (IB Banque, Caisse Populaire, BCB, coopératives). Un travail approfondi sur les personas, le parcours client et le plan de communication a été réalisé. Résultat : 4 marchés en cours, 14 millions de CA à fin août et une dizaine de suivis actifs
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La capacité de production limitait la croissance. L’absence de forage sur le site de Koubri augmentait les charges d’eau et ralentissait la production. L’entreprise devait acquérir des équipements lourds (presse hydraulique, broyeur, générateur) pour doubler ses capacités et sécuriser son développement.
Ce que le travail a permis de transformer
Un projet d’investissement structuré de 20 790 000 FCFA a été monté. L’organisation de la production a été améliorée (passage à l’électricité, division par deux de la consommation carburant, doublement de la production). La gestion comptable et les outils de suivi ont été formalisés, renforçant la solidité financière.
Ensemble, nous sommes tous engagés pour que les briques NICE soient posées les unes sur les autres partout !
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