Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Ambroise KIENTEGA
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise venait d’être créée et évoluait sans formalisation, sans outils de gestion et avec un modèle économique fragile. Le promoteur manquait d’expérience entrepreneuriale et de confiance en lui. Sans structuration rapide, l’activité risquait de rester artisanale et peu viable à moyen terme.
Ce que le travail a permis de transformer
L’entreprise a été formalisée (RCCM, identité visuelle), un Business Model Canvas construit, et des outils de gestion administrative et financière mis en place. Le promoteur a renforcé ses compétences managériales, clarifié sa vision stratégique et structuré ses activités, posant les bases d’un développement durable
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Les couveuses étaient artisanales, vendues sans kits solaires complets, avec une capacité de production limitée. La demande restait faible faute de stratégie claire et de produit standardisé. L’entreprise devait améliorer la performance technique et proposer une offre plus cohérente et professionnelle.
Ce que le travail a permis de transformer
Des prototypes de couveuses de grande capacité ont été développés et testés. Une réflexion sur des kits types intégrant l’équipement solaire a été engagée. L’offre a été élargie (poussinières solaires), les équipements renforcés et le site aménagé, améliorant crédibilité et potentiel commercial
