Malado’s

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entreprise existait formellement depuis 2019 mais sans vision clarifiée, sans plan d’action structuré ni outils de pilotage. Le business plan restait inexploité et les objectifs n’étaient pas formalisés. Cette absence de cap limitait la capacité de projection, de décision et de mobilisation autour d’une ambition claire.

Ce que le travail a permis de transformer 
Un travail approfondi sur la vision, la mission, les valeurs et les objectifs stratégiques a été mené. MALADO’S dispose désormais d’un document formalisé servant de boussole. La proposition de valeur a été clarifiée, donnant une cohérence entre impact nutritionnel, produits commercialisés et ambition à trois ans.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Les coûts de production n’étaient pas maîtrisés, les prix peu sécurisés et aucun outil de gestion formel n’était utilisé. Les points de vente étaient peu structurés et les emballages limitaient l’attractivité des produits. Cela freinait la croissance et la capacité de négociation.

Ce que le travail a permis de transformer 
Des outils de gestion (fichier Excel, calcul des coûts, plan de trésorerie, PAS simplifié) ont été élaborés et pris en main. L’entrepreneure connaît désormais ses coûts unitaires et peut fixer ses prix avec assurance. La réflexion sur les emballages et les points de vente a également été engagée.