MAIA Africa

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
En 2014, Maïa n’était qu’une idée portée par deux étudiants. Aucun prototype stabilisé, aucune structuration financière, aucune stratégie de financement. Pour attirer des ressources, mener des recherches sérieuses et envisager une industrialisation future, il fallait transformer cette intuition en entreprise structurée et crédible.

Ce que le travail a permis de transformer
La Fabrique s’est engagée comme bras droit dès le démarrage : structuration de la vision d’impact, modélisation économique, rédaction des plans de financement, mobilisation de fonds pour la R&D. Ce travail a rendu le projet visible, sérieux et attractif. Cette crédibilité a contribué à attirer un nouvel entrepreneur engagé, devenu cofondateur et moteur du passage à l’échelle.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le premier prototype était un savon anti-moustiques. Les études scientifiques et comportementales ont montré une efficacité trop courte et une incohérence avec les usages locaux (application systématique de pommade après la douche). Mettre le savon sur le marché aurait été plus rapide, mais insuffisant en termes de protection contre le paludisme.

Ce que le travail a permis de transformer
La décision a été prise de pivoter vers une pommade longue durée, plus cohérente scientifiquement et culturellement. Cinq années de recherche ont précédé la commercialisation. Ce choix a retardé la mise sur le marché, mais garanti un produit réellement protecteur. Maïa s’est construite sur une exigence d’impact, pas sur une logique opportuniste.