Les Jardins d’Eve

Pourquoi c’était un enjeu
La croissance rapide de l’activité reposait fortement sur la fondatrice, avec des outils de gestion encore peu formalisés et une organisation interne fragile.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de structurer le pilotage de l’entreprise : formalisation des procédures, mise en place d’outils de suivi, calcul des coûts, plan de trésorerie, clarification de l’organisation interne et renforcement progressif de l’équipe

Pourquoi c’était un enjeu
Pour répondre à la demande croissante et élargir sa distribution, Les Jardins d’Eve devait sécuriser ses approvisionnements, améliorer sa capacité de production et renforcer son positionnement commercial.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail mené a permis d’optimiser la production, structurer les partenariats fournisseurs, développer de nouveaux produits, renforcer la stratégie marketing et commerciale, et accélérer la présence de la marque sur les circuits formels de distribution