Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Bras droit(s) mobilisé(s)
Stéphane SANON
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Au démarrage de l’incubation, l’entreprise produisait et vendait déjà, mais sans vision stratégique formalisée ni positionnement clair. Il était nécessaire de définir l’ambition, la mission, la cible et l’image souhaitée afin de structurer les décisions futures et poser des bases solides pour le développement.
Ce que le travail a permis de transformer
L’identité de l’entreprise a été clarifiée : vision, mission, valeurs et positionnement ont été formalisés. La clientèle cible a été segmentée (particuliers, boutiques spécialisées, restaurants) et les propositions de valeur définies. L’entreprise sait désormais qui elle est, à qui elle s’adresse et comment structurer son développement.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La production progressait mais la distribution restait limitée. Le discours commercial n’était pas adapté et les outils de gestion encore insuffisants. Le manque de structuration freinait la croissance, la gestion des stocks, le suivi financier et la capacité à convaincre de nouveaux partenaires commerciaux.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
La production progressait mais la distribution restait limitée. Le discours commercial n’était pas adapté et les outils de gestion encore insuffisants. Le manque de structuration freinait la croissance, la gestion des stocks, le suivi financier et la capacité à convaincre de nouveaux partenaires commerciaux.
AGreenLab est un programme d’accompagnement d’entreprises et projets évoluant dans les secteurs des agro-industries et des énergies renouvelables en Afrique. Financé par l’Union Européenne et [...]
