KIS Grup

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
À son arrivée en incubation en avril 2022, KIS GRUP était encore au stade de prototypage : activités irrégulières, absence de vision formalisée, stratégie floue, comptabilité inexistante. L’équipe manquait d’ancrage stratégique et de feuille de route claire pour passer d’une initiative prometteuse à une entreprise structurée et pérenne.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis d’élaborer une charte formalisant vision, mission, valeurs et objectifs. Un business plan simplifié a été construit, donnant à l’équipe une boussole financière et stratégique. L’entreprise est passée d’une logique opportuniste à un pilotage structuré, orienté croissance et financement.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Malgré une expertise forte et un bon réseau administratif, KIS GRUP souffrait d’une communication inexistante et d’une présence digitale instable. L’entreprise attendait que les clients viennent à elle, sans réelle stratégie de conquête ni segmentation claire de sa clientèle.

Ce que le travail a permis de transformer
Des persona ont été définis, une stratégie marketing et de communication structurée a été adoptée. La page Facebook a été relancée, un plan de diffusion mis en place, et une campagne de prospection active déployée à Banfora. L’entreprise a compris qu’elle devait aller chercher ses clients.