Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Abdoul BELEM
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise existait depuis 2015 mais restait informelle, sans RCCM ni identité visuelle. Cette situation limitait l’accès aux marchés institutionnels et freinait la crédibilité auprès de partenaires et fournisseurs. Pour passer un cap et professionnaliser l’activité, il devenait indispensable de clarifier son positionnement et de formaliser juridiquement la structure.
Ce que le travail a permis de transformer
L’entreprise a obtenu son RCCM et son IFU, défini un nom commercial officiel et conçu une identité visuelle complète (logo, cachet, cartes de visite, kakemono, supports de communication). Cette structuration a renforcé sa crédibilité, facilité la prospection et amélioré son image auprès des clients et partenaires locaux.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Bien que doté d’une solide expérience terrain, le promoteur présentait des lacunes en gestion, en dimensionnement de grandes installations et en réponse aux appels d’offres. Ces limites freinaient la croissance et empêchaient l’accès à des marchés plus importants, notamment les installations complexes et les systèmes à injection directe.
Ce que le travail a permis de transformer
Plusieurs formations ont été réalisées : dimensionnement, technique commerciale, appels d’offres, outils numériques. L’atelier a été équipé et aménagé, des outils de gestion mis en place. L’entreprise a professionnalisé ses pratiques, augmenté sa clientèle de 20 % pendant l’accompagnement et créé des emplois supplémentaires.
