Green Hope / YOLSE

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Les producteurs faisaient face à des marges faibles, un accès limité aux intrants de qualité et des difficultés d’accès au crédit. Green Hope a choisi de s’attaquer simultanément à ces problématiques, en testant différents outils : formation technique, digitalisation du suivi des crédits, mécanismes solidaires, distribution d’intrants.

Ce que le travail a permis de transformer
La Fabrique a accompagné l’itération permanente du modèle : conception des outils, déploiement terrain, analyse des résultats et ajustements successifs. Plusieurs bras droits ont été mobilisés pour structurer les expérimentations et rechercher des financements. Green Hope a ainsi testé en profondeur ce qui fonctionne — et ce qui ne fonctionne pas — dans l’appui économique aux producteurs.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Malgré un impact social réel, Green Hope peinait à générer un modèle économique viable. Les services monétisés ne couvraient pas les coûts. L’entreprise s’est retrouvée à absorber des impayés de crédits et à supporter des pertes importantes. L’impact était central, mais sans moteur économique solide, il restait fragile.

Ce que le travail a permis de transformer
L’expérimentation Green Hope a conduit à une mutation stratégique majeure : partir du marché avant de partir de la production. Cette prise de conscience a directement conduit à la création de La Bicyclette, entreprise construite d’abord autour d’un débouché structuré. Green Hope a été le laboratoire qui a permis cette évolution décisive.