Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Stéphane SANON
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet était initialement très théorique et reposait sur des hypothèses techniques ambitieuses. La vision, la mission et le positionnement n’étaient pas clairement définis. Sans identité stratégique structurée, il était difficile de prioriser les actions, convaincre des partenaires ou construire un modèle d’entreprise cohérent et viable.
Ce que le travail a permis de transformer
Nous avons accompagné la clarification de la vision – bâtir une économie circulaire durable – et la formalisation de la mission : collecter et valoriser les déchets urbains organiques en énergie verte et engrais propre. Cette étape a permis de repositionner le projet sur l’assainissement et d’aligner ambition environnementale et modèle économique.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Malgré sa formation en énergies renouvelables, la porteuse de projet maîtrisait peu le secteur spécifique du biogaz et de la méthanisation industrielle. Le projet nécessitait des enquêtes terrain, des partenariats techniques et des tests de faisabilité pour vérifier la pertinence technique, économique et opérationnelle du modèle envisagé.
Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a structuré une enquête sectorielle approfondie, des sorties terrain (Fasobiogaz, institutions publiques), la recherche de partenaires techniques et la planification d’une mini-centrale test. Le projet est ainsi passé d’une ambition conceptuelle à une démarche progressive de validation technique et de construction de business model.
AGreenLab est un programme d’accompagnement d’entreprises et projets évoluant dans les secteurs des agro-industries et des énergies renouvelables en Afrique. Financé par l’Union Européenne et [...]