Espace Grâce Théâtre

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avant l’intervention, l’Espace Grâce Théâtre faisait face à une « insuffisance de rigueur dans la gestion comptable et financière ». Il rencontrait des difficultés à équilibrer son modèle, avec des revenus propres trop faibles pour couvrir les charges fixes (loyer, fonctionnement). Cette situation entraînait des flux de trésorerie instables, rendant critique la définition de leviers de rentabilité clairs.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de formaliser le fonctionnement économique de la structure via la réalisation d’un « social business model canevas ». De plus, une analyse financière a été menée pour calculer précisément les coûts fixes et variables, aboutissant à la production de fiches de coûts par activité. Ces outils permettent désormais à l’espace d’avoir une meilleure visibilité sur sa structure de coûts pour définir ses priorités.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Bien que l’espace soit très sollicité et dispose d’un potentiel de diversification (location d’espaces, matériel, résidences), il peinait à « monétiser pleinement ses services ». Le diagnostic pointait spécifiquement une difficulté à rentabiliser les résidences et les locations, faute d’offres structurées, ce qui limitait les revenus générés par ces actifs.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a permis une segmentation claire des différents types d’utilisateurs (artistes, séminaires, formations). Sur cette base, l’équipe a conçu des offres pour les résidences et locations, incluant descriptifs et tarifs.