FasoLeaf

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Au retour d’Ulrick au Burkina Faso, les activités étaient en suspens. Le projet était ambitieux mais dispersé : transformation locale, export, e-commerce, impact social, levée de fonds. Il était nécessaire de clarifier la vision, la proposition de valeur et les priorités afin d’éviter l’éparpillement stratégique et sécuriser la relance des ventes.

Ce que le travail a permis de transformer  
Nous avons travaillé la vision, la mission et les impacts recherchés. Le modèle économique a été questionné, notamment autour des rôles entre FasoLeaf USA et Burkina Faso. Un repositionnement vers une approche plus globale (diagnostic export, box thématiques, structuration chaîne de valeur) a émergé, posant des bases plus stratégiques.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
FasoLeaf dépendait historiquement de produits transformés au Nigeria. Le retour au Burkina impliquait de reconstruire toute la chaîne : sourcing local certifié, packaging conforme aux normes américaines, conditionnement et logistique export (DHL, stock USA, e-commerce). Sans cela, impossible de relancer durablement les ventes aux États-Unis.

Ce que le travail a permis de transformer  
Un travail structuré a été engagé sur l’identification de fournisseurs certifiés, la définition de critères qualité et la prospection packaging durable. Des tests logistiques (DHL, box produits) ont été réalisés. Une équipe dédiée (approvisionnement, commercialisation, levée de fonds) a été mobilisée pour structurer les piliers du projet.