Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Stéphane SANON
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise fonctionnait principalement sur l’expertise et l’engagement du fondateur. Malgré une bonne réputation et des contrats existants, l’absence de vision formalisée, d’organisation interne structurée et de cadre clair limitait la projection à moyen terme et la capacité à faire grandir l’équipe de manière cohérente.
Ce que le travail a permis de transformer
Nous avons accompagné la formalisation de la vision, de la mission et des valeurs, la mise en place d’une charte interne, la clarification des rôles et l’institution de réunions d’équipe. FASOBRICO est passée d’un fonctionnement intuitif à une organisation structurée, capable d’aligner équipe, stratégie et objectifs chiffrés.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Les formations étaient organisées dans des salles louées, générant des coûts importants et limitant la fréquence des sessions. Pourtant, la demande en formation était forte. Sans espace dédié, l’entreprise ne pouvait ni développer cette activité stratégique ni renforcer son impact social auprès des jeunes.
Ce que le travail a permis de transformer
Nous avons soutenu le montage d’un dossier de subvention et structuré le projet d’aménagement d’une salle moderne équipée. Cette salle permet de réduire les coûts, d’augmenter l’autonomie, de générer des revenus complémentaires par la location et de renforcer l’impact par la formation continue.
L’accompagnement m’a permis de clarifier ma vision et de structurer l’entreprise. Aujourd’hui, je pilote avec plus de méthode et je me projette plus loin.
