Faso Bio Oil Company

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là (50 mots)
Au démarrage, le projet était au stade d’idéation avec une volonté immédiate d’industrialisation et d’usine automatisée. Aucune expérimentation concrète ni validation terrain n’avaient été réalisées. Le porteur, scientifique de formation, n’avait pas encore construit les bases entrepreneuriales nécessaires pour structurer une entreprise viable.

Ce que le travail a permis de transformer  
L’accompagnement a recentré le projet sur des étapes fondamentales : formalisation de la vision, rédaction d’une note conceptuelle, élaboration d’un modèle économique et définition d’un processus de fabrication. Le coach a orienté le porteur vers la production d’un premier échantillon afin de tester le produit avant toute industrialisation.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Le diagnostic soulignait une absence des bases nécessaires pour construire une entreprise sociale viable : pas de modèle économique clair, pas d’étude de marché terrain, pas de stratégie de test. Le projet reposait surtout sur une conviction scientifique et une volonté forte de changement.

Ce que le travail a permis de transformer  
Un plan d’action structuré sur six mois a été défini : conceptualisation, élaboration du produit, prototypage et tests auprès de restaurateurs, ménages et équipes de La Fabrique. Le projet est ainsi passé d’une idée ambitieuse à une démarche progressive orientée validation marché.