Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Bras droit(s) mobilisé(s)
Ambroise KIENTEGA
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le site de production était situé en zone d’habitation et causait des nuisances sonores. La mairie avait imposé des restrictions d’horaires, réduisant la capacité de production de plus de moitié. Sans déménagement et organisation du nouvel espace, l’entreprise ne pouvait ni augmenter sa production ni sécuriser son développement.
Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis l’aménagement d’un nouveau site, l’élaboration d’un plan d’implantation, l’acquisition d’équipements complémentaires et la mise en place de premières mesures de sécurité. L’entreprise dispose désormais d’un espace adapté à son ambition industrielle et peut envisager une montée en capacité.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise fonctionnait avec une gestion très informelle : outils comptables sommaires, suivi irrégulier des dépenses, absence de formalisation des rôles et faibles capacités managériales. Or, le niveau d’activité et les ambitions industrielles exigeaient une organisation plus rigoureuse et des outils adaptés.
Ce que le travail a permis de transformer
Des outils de gestion ont été conçus et imprimés (cahiers recettes-dépenses, suivi RH, facturiers, bordereaux). Des coachings ont clarifié les rôles, structuré la gestion quotidienne et renforcé les compétences juridiques et fiscales. L’entreprise dispose désormais d’une base organisationnelle plus solide pour soutenir sa croissance.
