Espace culturel Gambidi

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Avant l’intervention, l’espace souffrait d’une instabilité financière, marqué par une forte dépendance aux financements extérieurs et des revenus propres insuffisants face aux charges de fonctionnement. Malgré le potentiel offert par les investissements réalisés, l’absence de leviers de rentabilité clairs entraînait des tensions de trésorerie. L’enjeu majeur résidait alors dans la transformation de ce potentiel en un modèle économique pérenne.

Ce que le travail a permis de transformer
L’accompagnement a permis de clarifier la structure économique de l’espace. Grâce à un atelier dédié au « social business model canevas », le calculs des coûts fixes et variables par activité, a permis d’offrir à l’espace une vision financière précise et stratégique.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Malgré des infrastructures existantes, l’espace souffrait d’une « sous-exploitation des lieux » et d’une incapacité de la plupart des artistes à s’acquitter des frais de location. Il manquait de contrats de prestation formalisés avec les utilisateurs et d’offres adaptées, ce qui freinait la génération de revenus propres issus de la location et des services offres.

Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a permis de segmenter précisément la base de données des usagers (spectacle, répétition, festival, formation) et de constituer une liste de prospects potentiels (ONG, ministères, entreprises). Cette segmentation sert de base à la formalisation d’offres « packagées » et de contrats types pour sécuriser et dynamiser les revenus locatifs.