Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Bras droit(s) mobilisé(s)
Ambroise KIENTEGA, Micheline KY
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
À son entrée en incubation, Echo Sahel n’avait pas d’existence légale au Burkina Faso, ni d’agréments techniques formalisés. Cette situation limitait fortement la capacité à signer des contrats locaux, répondre à des appels d’offres et sécuriser des partenariats institutionnels, alors même que les ambitions de déploiement étaient importantes.
Ce que le travail a permis de transformer
Le travail a permis d’engager les démarches de formalisation, d’identifier précisément les agréments nécessaires et de clarifier les implications juridiques d’une double présence Bénin/Burkina. Echo Sahel dispose aujourd’hui d’une feuille de route claire, d’un bureau identifié et d’outils contractuels types pour sécuriser ses projets et partenariats.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
L’entreprise disposait d’une forte expertise technique mais d’un modèle économique encore flou. Les cibles n’étaient pas clairement segmentées, les outils de gestion inexistants et aucune stratégie commerciale formalisée n’était en place. Cette situation rendait la prospection difficile et fragilisait la viabilité financière du projet
Ce que le travail a permis de transformer
Des ateliers Vision-Mission-Valeur et Modèle Économique ont permis de clarifier l’identité et la proposition de valeur. Un draft de business plan, un plan de trésorerie, des outils de gestion simplifiée et des bases contractuelles ont été produits. Echo Sahel dispose désormais d’une ligne directrice claire pour structurer sa croissance
Au départ, nous étions portés par une forte ambition, une multitude d’objectifs et, il faut le dire, une part de doute. Avec La Fabrique, nous avons appris à transformer nos intuitions en actions concrètes, à mieux définir notre impact et à construire une stratégie cohérente avec les réalités du terrain sahélien.
