Nom de l’entreprise
Ville
Secteur d’activité
Fondateur·rice·s
Forme d’appui
Début de la collaboration
Adam YAMOUSSA
Bras droit(s) mobilisé(s)
Durée cumulée de l’accompagnement
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet était prometteur mais manquait de structuration stratégique claire. Avant de parler de déploiement ou de monétisation, il était essentiel de formaliser la vision, la mission et les valeurs afin d’aligner les décisions futures, renforcer la posture entrepreneuriale et clarifier l’ambition réelle de Diagnose Me.
Ce que le travail a permis de transformer
Des ateliers ont permis de formaliser la vision (« accès rapide et facile aux soins »), la mission (développement et vulgarisation d’une application mobile) et les valeurs (efficience, sécurisation des données, engagement). Cette clarification a donné une base stratégique solide et cohérente au développement futur du projet.
Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là
Le projet reposait principalement sur une idée technologique forte mais sans modèle économique clairement formalisé. Sans business model structuré, il était difficile d’identifier les services monétisables, les partenaires clés ou les sources de revenus nécessaires à la viabilité de la solution.
Ce que le travail a permis de transformer
La conception complète du Business Model Canvas a permis d’identifier la proposition de valeur, les segments clients et les pistes de revenus associés. L’entrepreneur a pris conscience du potentiel élargi de sa solution et des services complémentaires pouvant être monétisés dans le secteur de la santé.
