DAPOBA

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
Au démarrage de l’incubation AGreenLab, DAPOBA existait déjà en tant qu’entreprise avicole, mais le projet de brumisateur nécessitait une clarification stratégique. Il fallait distinguer l’activité historique de l’innovation technologique, formaliser vision, mission, objectifs et positionnement pour envisager un développement structuré et ambitieux.

Ce que le travail a permis de transformer  
Des ateliers ont permis de formaliser l’identité de l’entreprise, d’adopter une vision claire et de fixer des objectifs mesurables (production et écoulement de 50 brumisateurs en un an). Cette clarification a servi de base aux décisions stratégiques et à la structuration des actions prioritaires.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
Le projet nécessitait des investissements importants (plateau technique, importation de composantes, fonds de roulement). Sans financement et sans structuration d’équipe, le passage du concept au prototype puis à la production d’échelle restait bloqué.

Ce que le travail a permis de transformer  
DAPOBA a obtenu un fonds de prototypage permettant l’acquisition d’équipements et le test fonctionnel du brumisateur. L’entreprise a également engagé des démarches de levée de fonds, participé à des appels à projets et amorcé la structuration de son équipe technique et commerciale.