DABURU

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là  
L’entreprise fonctionnait avec une activité réelle et un chiffre d’affaires conséquent, mais sans vision formalisée ni plan stratégique. Les valeurs, les objectifs à moyen terme et la trajectoire de croissance n’étaient pas documentés, ce qui limitait la projection vers une unité de production professionnelle.

Ce que le travail a permis de transformer  
Un travail de clarification de la vision, mission et valeurs a été engagé. Un plan stratégique à moyen terme a été élaboré pour structurer les ambitions de développement, notamment la création d’une unité professionnelle et l’augmentation du chiffre d’affaires.

Pourquoi c’était un enjeu à ce moment-là 
Les outils de gestion étaient inexistants ou très artisanaux. Les impôts n’étaient pas régularisés. Le conditionnement en bouteilles recyclées limitait les livraisons longues distances et causait de la casse. L’entreprise ne disposait pas de projections financières pour anticiper les investissements.

Ce que le travail a permis de transformer  
Des outils de gestion simplifiés et un plan de trésorerie ont été mis en place. Un travail de calcul des coûts et des marges a été réalisé. Le test d’emballages alternatifs (briques carton) a été intégré au plan d’action afin d’améliorer la logistique et la distribution.